{"id":33919,"date":"2021-05-07T09:00:00","date_gmt":"2021-05-07T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pp2.oodrive.com\/?p=33919"},"modified":"2024-09-17T10:00:33","modified_gmt":"2024-09-17T10:00:33","slug":"travail-hybride-constats-analyses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pp2.oodrive.com\/fr\/blog\/productivite\/travail-hybride-constats-analyses\/","title":{"rendered":"Mode de travail hybride : constats et analyses"},"content":{"rendered":"\n

Cons\u00e9quence de la crise sanitaire, le monde professionnel op\u00e8re sa transformation. Nous observons donc de nouvelles formes de travail : le travail en distanciel <\/strong>(t\u00e9l\u00e9travail) ou le travail hybride<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

M\u00e9langeant distanciel et pr\u00e9sentiel, ce mode de travail tend \u00e0 gagner en popularit\u00e9<\/strong>. Pour autant, est-il bien adapt\u00e9 aux besoins des salari\u00e9s et surtout, aux nouveaux enjeux actuels ?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Actuellement, la r\u00e9ponse est oui. En effet, les entreprises n’ont d’autres choix que de jongler avec les mesures sanitaires, les risques li\u00e9s \u00e0 la covid-19 et leurs besoins \u00e9conomiques. Mais qu’en sera-t-il une fois la crise pass\u00e9e ? <\/p>\n\n\n\n

Dans la suite de cet article, nous allons tenter d’y voir un peu plus clair et surtout, de d\u00e9finir \u00e0 quoi pourrait ressembler le travail de demain.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9thode de travail : la crise sanitaire a rebattu les cartes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il est d\u00e9sormais acquis que la crise sanitaire a bel et bien rebattu les cartes du monde de travail qui, depuis, op\u00e8re de profonds changements. <\/p>\n\n\n\n

Lors du premier confinement une immense majorit\u00e9 d’entreprises a \u00e9t\u00e9 forc\u00e9e de fermer ses portes, d\u00e9mocratisant l’usage du t\u00e9l\u00e9travail.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Une situation \u00e0 laquelle personne n’\u00e9tait v\u00e9ritablement pr\u00e9par\u00e9. Retrouvez \u00e0 ce sujet nos infographies consacr\u00e9es \u00e0 la r\u00e9volution du <\/strong>t\u00e9l\u00e9travail<\/a>.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sultent des chiffres significatifs. Selon une \u00e9tude men\u00e9e par l’INSEE, 73% des entreprises ont d\u00e9clar\u00e9 une baisse de leurs ventes<\/strong> de l’ordre de 10% environ, tandis que 35% d’entre elles ont avou\u00e9 avoir perdu plus de 50% de leur chiffre d’affaires.<\/strong> Des baisses drastiques toutes limit\u00e9es par l’usage d’outils digitaux.<\/p>\n\n\n\n

Comment le digital a \u00ab sauv\u00e9 \u00bb l’\u00e9conomie ?<\/h3>\n\n\n\n

De nombreux logiciels ont permis de continuer \u00e0 faire tourner l’activit\u00e9 tandis que les plateformes de collaboration ou digital workplace<\/a> ont favoris\u00e9 le maintien d’un service minimum.<\/p>\n\n\n\n

Bien entendu, il a fallu un certain temps d’adaptation, le t\u00e9l\u00e9travail en temps de covid-19 n’\u00e9tant pas forc\u00e9ment \u00e9vident \u00e0 cause des conditions que l’on conna\u00eet : enfants \u00e0 la maison, interdiction de sortir, lieux de sorties ferm\u00e9s, espaces inadapt\u00e9s…<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, avec le temps, les usages se sont peaufin\u00e9s et les besoins ont \u00e9volu\u00e9. Rigide, le monde du travail s’est peu \u00e0 peu ouvert \u00e0 l’id\u00e9e que la flexibilit\u00e9 se devait d’\u00eatre l’un des nouveaux param\u00e8tres \u00e0 prendre en compte <\/strong>afin d’assurer le bien-\u00eatre des collaboratrices et des collaborateurs ainsi que la p\u00e9rennit\u00e9 de son activit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

La collaboration s\u00e9curis\u00e9e<\/p>

Partagez, modifiez et annotez vos contenus sensibles dans un environnement s\u00e9curis\u00e9.<\/p><\/div>

\"oodrive
En savoir plus<\/a><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n

Certaines entreprises ont pris la d\u00e9cision de revoir leur mod\u00e8le de fonctionnement. Si certaines sont pass\u00e9es au full remote<\/em> d’autres favorisent une formule hybride, m\u00ealant travail en distanciel et pr\u00e9sentiel. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Crise sanitaire : comment se sont adapt\u00e9s les salari\u00e9s ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les r\u00e9percussions de cette crise sanitaire, \u00e9conomique et sociale ont \u00e9t\u00e9 assez dissemblables sur les salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

En effet, selon une \u00e9tude men\u00e9e par le cabinet Empreinte humaine, le taux de d\u00e9pression chez les salari\u00e9s est pass\u00e9 de 21 \u00e0 36%<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Cela est notamment li\u00e9 \u00e0 l’isolement, au fait de ne plus pouvoir rien faire si ce n’est travailler depuis son domicile dans des conditions parfois compliqu\u00e9es d’autant que tout le monde n’est pas log\u00e9 \u00e0 la m\u00eame enseigne.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En effet, les appartements et maisons peuvent \u00eatre plus ou moins grands, l’acc\u00e8s \u00e0 internet et la ma\u00eetrise des nouveaux outils technologiques n’est pas chose ais\u00e9e pour tout le monde.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sulte une hausse des tensions \u00e9galement li\u00e9es \u00e0 un management relativement mal adapt\u00e9. Toujours selon cette m\u00eame \u00e9tude, 1 personne sur 3 souhaite d\u00e9sormais quitter son entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, l’ensemble des actifs a \u00e9t\u00e9 en mesure de s’adapter \u00e0 la situation et de faire du mieux possible<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Les outils digitaux et la d\u00e9mocratisation de l’usage d’internet dans le monde du travail, ont permis de ne pas \u00ab empirer \u00bb une situation pour le moins d\u00e9j\u00e0 in\u00e9dite. <\/p>\n\n\n\n

Les entreprises ont \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 d’importants investissements, notamment dans les digital workplace<\/strong>, qui permettent \u00e0 toutes et \u00e0 tous d’avoir une interface concr\u00e8te, depuis laquelle travailler.<\/p>\n\n\n\n

La productivit\u00e9 au temps du covid-19 : une chute historique<\/h3>\n\n\n\n

La crise sanitaire a, logiquement, entra\u00een\u00e9 une crise \u00e9conomique. En effet, \u00e0 l’arr\u00eat, des entreprises ont \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9es de plein fouet. <\/p>\n\n\n\n

Certains secteurs, comme ceux de l’h\u00f4tellerie ou de la restauration restent sous assistance respiratoire. <\/p>\n\n\n\n

Les entreprises de services ou sp\u00e9cialis\u00e9es dans le secteur du digital ont toutefois r\u00e9ussi \u00e0 mieux g\u00e9rer cette p\u00e9riode, notamment gr\u00e2ce \u00e0 un corps de m\u00e9tier qui n’\u00e9tait pas vraiment impact\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Pour autant, les baisses ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es, le PIB fran\u00e7ais plongeant de 8.3% en 2020.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les raisons li\u00e9es \u00e0 cette chute de la productivit\u00e9 sont assez nombreuses :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • manque de moyens et d’outils digitaux<\/li>\n\n\n\n
  • manque de connaissance sur la question des enjeux de la transformation num\u00e9rique<\/li>\n\n\n\n
  • manque de ma\u00eetrise de l’aspect s\u00e9curitaire de ces outils num\u00e9riques<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Cette p\u00e9riode de crise a toutefois permis de se rendre compte que le monde du travail \u00e9tait un peu \u00e0 la tra\u00eene sur l’ensemble de ces questions. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    En r\u00e9sultat, un investissement en recherche, en d\u00e9veloppement de nouvelles technologies et en solutions favorisant le d\u00e9ploiement d’une r\u00e9ponse rapide et concr\u00e8te. <\/p>\n\n\n\n

    Les digital workplaces offrent un cadre s\u00e9curis\u00e9 depuis lequel les collaborateurs peuvent travailler sereinement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Travail hybride : une solution \u00e0 vite d\u00e9ployer ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Pour autant, le t\u00e9l\u00e9travail en lui-m\u00eame commence \u00e0 lasser. <\/strong>Toujours selon Empreinte humaine, 40% des salari\u00e9s ne supportent plus cette m\u00e9thode. <\/p>\n\n\n\n

    Existe la solution hybride<\/strong>, qui offre la possibilit\u00e9 aux salari\u00e9s de jongler entre d\u00e9placements sur site et travail en distanciel. Une solution qui s\u00e9duit de plus en plus d’entreprises et de salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

    Selon Bercy, 75% des collaborateurs d’une entreprise seraient d’ailleurs pr\u00eats \u00e0 se laisser tenter.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    M\u00e9thode de travail hybride : une id\u00e9e \u00e0 nuancer<\/h3>\n\n\n\n

    Pour autant, le travail hybride est un syst\u00e8me qui ne pr\u00e9sente pas que des avantages<\/strong>. Ironiquement, s’il permet une meilleure flexibilit\u00e9, il requiert une organisation bien plus importante.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    Il faut d\u00e9finir avec pr\u00e9cision et en amont, les jours ou telle ou telle personne travaillera depuis son domicile. <\/p>\n\n\n\n

    De m\u00eame, il faut apprendre \u00e0 jongler entre les al\u00e9as du quotidien car, c’est bien connu, rien ne se d\u00e9roule jamais comme pr\u00e9vu. <\/p>\n\n\n\n

    Certains collaborateurs vont avoir besoin de certains dossiers, de r\u00e9aliser certaines t\u00e2ches depuis leur bureau alors que cela n’\u00e9tait pas forc\u00e9ment pr\u00e9vu. <\/p>\n\n\n\n

    Mais ce n’est pas tout. En effet, il a \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9 que les fran\u00e7ais restent tr\u00e8s attach\u00e9s au bureau.<\/strong> \u00c0 la suite du premier confinement, nous serions (selon une \u00e9tude Morgan Stanley) le peuple qui serait le plus retourn\u00e9 travailler sur site ! Plus que \u00e7a, le bureau reste lui aussi attractif. <\/p>\n\n\n\n

    Selon EasyRecrue, en Angleterre, un mod\u00e8le du genre a \u00e9t\u00e9 test\u00e9 par une filiale L’Or\u00e9al. R\u00e9sultat, apr\u00e8s une ann\u00e9e, les salari\u00e9s ayant demand\u00e9 plusieurs jours de travail en distanciel, sont revenus \u00e0 une formule 4 jours sur site \u2013 un jour en distanciel.<\/p>\n\n\n\n

    Face \u00e0 une situation exceptionnelle, la r\u00e9ponse des entreprises a \u00e9t\u00e9 sensiblement similaire. Si la crise a mis beaucoup de choses en balance, elle aura au moins permis de comprendre et assimiler le fait que la transition num\u00e9rique doit s’acc\u00e9l\u00e9rer.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    Aujourd’hui, de nombreux outils existent, mais les plateforme de collaboration s\u00e9curis\u00e9es<\/em><\/strong> permettent d’assurer la continuit\u00e9 de son exercice au sein d’un \u00e9cosyst\u00e8me de confiance<\/strong> et ce, m\u00eame \u00e0 distance. Les entreprises s’adaptent et proposent des formules de travail hybride m\u00ealant distanciel et pr\u00e9sentiel. <\/p>\n\n\n\n

    Pour autant, si ces outils r\u00e9pondent aux nouveaux besoins de flexibilit\u00e9, de compr\u00e9hension et d’adaptabilit\u00e9, ils supposent \u00e9galement une certaine frustration chez les salari\u00e9s qui ne sont pas forc\u00e9ment adeptes de la m\u00e9thode de travail \u00e0 la maison.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Cons\u00e9quence de la crise sanitaire, le monde professionnel op\u00e8re sa transformation. Nous observons donc de nouvelles formes de travail : le travail en distanciel (t\u00e9l\u00e9travail) ou le travail hybride. M\u00e9langeant distanciel et pr\u00e9sentiel, ce mode de travail tend \u00e0 gagner en popularit\u00e9. 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